大家經(jīng)常聽到各種各樣抱怨聲，我每天都在做網(wǎng)站推廣，可為什么沒什么效果，你看這網(wǎng)址，具體內(nèi)容、外部鏈接也沒有一個網(wǎng)站多，為何排行這么好，都沒有如如不動呀……實際上在不滿的情況下，肯定就少做了一個外部鏈接。

網(wǎng)站優(yōu)化融入漫長的過程。早在個人站長環(huán)節(jié)，因為屬于個人，因此個人站長在搜索引擎運營戰(zhàn)略上有“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”，內(nèi)容也做，外部鏈接也要做，并且按時還要給網(wǎng)站做一個專家會診，看一下出了什么問題并沒有。這種打法在競爭者不多時，有很好的效果，但是，碰到團隊配合，“三個臭皮匠頂一個三國諸葛亮”，假如運營團隊還身兼多職，顯而易見，樣樣都做，每樣不到家，很快就被他人超過。有些人說，網(wǎng)站推廣不太好，就是因為沒有團隊緣故?這也不完全對。有一家企業(yè)，針對網(wǎng)站推廣花掉了非常大的時間，甚至是作出一份網(wǎng)站推廣可行性方案。但是，過去了半年之后，平臺依然沒什么特點，原先，大伙兒循規(guī)蹈矩的依照推廣策劃方案書去干，逐漸趨向系統(tǒng)化，對于外界的改變，壓根不關(guān)心，懷著完成任務(wù)的心態(tài)，敷衍的去干，結(jié)論，整個團隊的出來的活不如一個勤勞的個人站長干得多。

好一點的網(wǎng)站優(yōu)化推廣計劃方案雖然值得提倡，可是團隊的作用更高，由于計劃方案僅僅給干大伙兒提供一個構(gòu)思，是靜止的，而人們在推廣過程中，用總結(jié)經(jīng)驗和勇于創(chuàng)新的心態(tài)做，這是一個動態(tài)的一個過程，顯而易見，通常后者勤奮更為重要。

那樣，需要網(wǎng)站優(yōu)化效果明顯，該怎么做呢?非常簡單，一要精英團隊，二要職責(zé)分工。網(wǎng)站推廣主要包含三個方面：具體內(nèi)容、外部鏈接和信息。那樣，各自有專門的在這三個方面承擔(dān)，術(shù)有專攻，這般，才可以不斷嘗試中見到效果。